Ist es möglich, Verwaltungen agil werden zu lassen? Gibt es Vorbedingungen, die man berücksichtigen könnte?

Warum ist der Mitarbeiter in Ihrer Firma motivierter, als wenn er in anderen Firmen arbeiten würde? Eine Anleitung, wie Sie motivierende Visionen erschaffen können und die Firma in Wertströmen organisieren.

Wie stoppt man eigentlich «Agilität» in einer Firma? Wie stoppt man «Wandel» zugunsten des eigenen Machterhalts? Ein Artikel über die Risiken und Nebenwirkungen, die in der Packungsbeilage der Agilität nicht beigelegt sind.

Der Begriff «Agilität» ist in aller Munde. Viele reden darüber, nur wenige bilden sich zum Thema ernsthaft weiter und beschäftigen sich mit Literatur. Neben den agilen Scharlatanen gibt es die agilen Theoretiker, die zwar alles wissen, dies aber noch nie in der Praxis angewendet haben.